.

Iedere situatie die niet ideaal is, kan een aanleiding zijn tot organiseren. Zo zijn een niet opgeruimd bureau en een slecht presterende verkoopafdeling beide goede voorbeelden om in aktie te komen.

Een ideaalbeeld wijkt altijd af van de werkelijkheid. Dat is voor ons de reden om iets te ondernemen, namelijk het in overeenstemming brengen van de werkelijkheid met dat ideaalbeeld. Zonder ideaal zou er geen grond zijn om iets te doen.

Organiseren en veranderen zijn, omdat er zoveel niet in overeenstemming is met onze idealen, voortdurende processen zonder einde.

De aktie, het handelen, maar ook het ideaal, zijn de onderwerpen van aandacht. De methode, wat we eraan gaan doen, hoe we dat gaan doen en waartoe het zou moeten leiden, bepalen in samenhang met de context, de omgeving waarin het proces plaatsvindt, de uitkomst.

Succesvol organiseren kan daarom alleen plaatsvinden als zowel de methode, de omgeving en de gewenste uitkomst, worden meegenomen in het proces