.

Mijn methode is niet voor iedereen geschikt. In tegenstelling tot de expert benadering brengt deze methode geen objectief onderbouwde strategie voor de beste manier van organiseren. Het is ook geen wetenschappelijk bewezen concept voor de beste organisatie en er zijn zelfs geen best-practices. De methode levert geen antwoorden op de meest uiteenlopende vragen, maar stelt juist aan de opdrachtgever andere lastige vragen. De uitkomst staat niet vooraf vast en de opdrachtgever kan vanuit zijn positie als opdrachtgever de uitkomst ook niet afdwingen. Indien u één concreet antwoord wenst met één van de bovenstaande eigenschappen, verwijs ik u graag door naar anderen die dat beter kunnen.

De methode levert wel inzicht in uw eigen invloed op uw omgeving en wat u daarin kunt veranderen om tot een wenselijker resultaat te komen. Dat vraagt een open houding en de bereidheid om een risico te nemen van de opdrachtgever. Dat risico is een andere adviseur, die lastige vragen stelt over uw beweegredenen om zaken op de manier te doen zoals u ze doet. Daarbij vraagt die adviseur een vergoeding voor de uren die hij met u doorbrengt.

Het is een uitermate geschikte methode om managers, directeuren, beleidsmakers en ondernemers te coachen op hun managementvaardigheden. Vooral als het gaat over invloed op en aanpassen aan de omgeving, leveranciers, klanten en medewerkers, bewijst de methode zich keer op keer. Ook bij vastgelopen veranderprocessen en conflicten is deze manier van handelen een manier die in ieder geval een antwoord kan formuleren op de wat, wie, hoe en vaak ook, waarom vragen.